{"id":3923,"date":"2018-08-15T16:50:30","date_gmt":"2018-08-15T19:50:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.directbiz.com.br\/home\/?p=3923"},"modified":"2018-09-14T12:39:21","modified_gmt":"2018-09-14T15:39:21","slug":"quatro-ceos-de-grandes-empresas-falam-sobre-inovacao-e-pragmatismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.en.directbiz.com.br\/home\/quatro-ceos-de-grandes-empresas-falam-sobre-inovacao-e-pragmatismo\/","title":{"rendered":"Quatro CEOs de grandes empresas falam sobre inova\u00e7\u00e3o e pragmatismo"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]\u201cAs empresas s\u00e3o organismos vivos. Aquelas que n\u00e3o olharem para o futuro, que n\u00e3o se mexerem, v\u00e3o morrer.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

Com afirma\u00e7\u00f5es como essa, representantes de quatro grandes empresas falaram sobre a necessidade de transforma\u00e7\u00e3o constante e sobre como t\u00eam lidado com o assunto, no painel que encerrou o 5\u00ba Encontro de Vendas Diretas DirectBiz<\/span> Trevisan<\/strong>. Seja criando uma agenda espec\u00edfica, seja designando uma equipe exclusiva ou simplesmente mantendo a mente e os ouvidos abertos para o que os colaboradores t\u00eam a dizer, Jos\u00e9 Damigo Neto<\/strong> \u2013 CEO da Racco Cosm\u00e9ticos; Marcel Szajubok<\/strong> \u2013 CEO da Jeunesse Global Brasil; Mauro Melo<\/strong> \u2013 Diretor Comercial da Jequiti Cosm\u00e9ticos e Cid Pereira<\/strong> \u2013 Gerente de Inova\u00e7\u00e3o Comercial da Natura & Co, com a modera\u00e7\u00e3o de Marcelo Pinheiro<\/strong> \u2013 CEO da DirectBiz, dividiram o palco e conversaram com os participantes sobre como suas empresas, novos ou tradicionais players do mercado, se tornaram protagonistas e se mant\u00e9m entre os grandes do mercado de Vendas Diretas.<\/p>\n

Em meio \u00e0 diversidade das falas, chamou a aten\u00e7\u00e3o a unanimidade quando o assunto \u00e9 a necessidade da mudan\u00e7a. Trazendo \u00e0 tona uma das frases que abriu o dia, todos concordam que no mundo atual \u00e9 “preciso correr para ficar no mesmo lugar\u201d. E se tem uma coisa que nenhum desses tops players deseja \u00e9 apenas ficar no mesmo lugar.<\/p>\n

Todos concordam tamb\u00e9m que as empresas precisam lidar com muita coisa. As quest\u00f5es tribut\u00e1rias e burocr\u00e1ticas do nosso pa\u00eds, por exemplo, consomem muito tempo e energia. Mas que \u00e9 preciso um esfor\u00e7o di\u00e1rio para que as demandas rotineiras n\u00e3o desviem a aten\u00e7\u00e3o do futuro.<\/p>\n

Alguns exemplos de a\u00e7\u00f5es foram citados, como c\u00e9lulas isoladas que desenvolvem projetos disruptivos, parcerias com startups ou consultorias de inova\u00e7\u00e3o, mas o que parece mesmo fazer a diferen\u00e7a para essas empresas \u00e9 a habilidade de seus gestores em fazer com que os colaboradores se sintam donos do neg\u00f3cio. Quando todos na empresa sentem-se incentivados a compartilhar suas vis\u00f5es, a inova\u00e7\u00e3o se torna uma cultura enraizada em todos os setores, criando um movimento constante de ideias e transforma\u00e7\u00e3o. Para isso, o papel da gest\u00e3o divide-se em, por um lado, estar acess\u00edvel e, por outro lado, permitir o erro. Uma cultura empresarial que n\u00e3o permite o erro, inibe qualquer iniciativa inovadora.<\/p>\n

Algumas empresas, principalmente as mais jovens, j\u00e1 nascem com esse DNA. Outras precisam trabalhar sua cultura e criar mecanismos para estar sempre em movimento. \u00c9 a \u00fanica forma de manter-se no jogo e crescer em meio \u00e0s metamorfoses constantes da nossa era.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”60px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_images_carousel images=”3933,3932,3927,3928,3929,3930″ img_size=”250″ slides_per_view=”3″ autoplay=”yes”][vc_empty_space height=”60px”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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